Процесс управления персоналом организации на примере тепловой элекростанции

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………….………….3

1.Теоретические аспекты организации процесса управления персоналом в энергетике……………………………………………..………………………….6

1.1.Методы управления на тепловых электростанциях……………....….6

1.2.Сущность и принципы управления персоналом ………………….…12

2.Анализ процесса управления персоналом на примере предприятия ОАО «Томская распределительная компания»…………………………………15

2.1.Характеристика предприятия ОАО «Томская распределительная компания»………………………………………………………………….……….15

2.2.Анализ кадрового состава предприятия ОАО «Томская распределительная компания»……………………………................................19

2.3. Анализ движения кадров на предприятии и

показатели их оборота……………………………………………………………22

3.Основные направления совершенствования процессов управления персоналом на ОАО «Томская распределительная компания»……..……..…27

Заключение……………………………………………………………….…32

Список используемой литературы………………………………..………34

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы заключается в том, что производство в каждой стране и в каждой отрасли напрямую зависит от определенных факторов. Одним из главных факторов, оказывающих влияние на уровень производительности труда и эффективность производства, считаются кадры предприятия.

Ценности, которые реализуются на предприятии, сосредоточены вокруг понимания роли человеческого ресурса для предприятия, и того, как он функционирует. Доминирующие ценности рождаются во взаимодействии заинтересованных участников, способных оказать влияние на выработку политики предприятия.

На сегодняшний день преуспевает предприятие с четко организованным, лояльным и дисциплинированным персоналом, способным перестраиваться и переучиваться. В связи с этим, каждый руководитель вне зависимости от уровня профессиональной подготовки должен в полной мере владеть наукой управления и умением управлять вверенным ему персоналом.

В настоящее время управление на российских предприятиях претерпевает сложные и не всегда однозначные изменения. Конкуренция переходит в кадровую плоскость. По-прежнему главным факторов выступают люди, или, как принято говорить, производственный персонал.

Осознавая этот факт, большинство предприятий начинают вкладывать средства в человеческий фактор. Однако, это невозможно без постоянного совершенствования профессиональных навыков и личностных качеств, что определяет необходимость постоянного планирования, которое должно представлять собой последовательность, т.е. определенную систему в сочетании с традиционными методами, позволяющей производить оценку эффективности временных и материальных затрат.

На сегодняшний день, не обладая четко налаженной кадровой системой невозможно увеличить возможности предприятия, добиться приемлемых условий труда. Для успешного функционирования любой отрасли хозяйствования необходимо:

— правильное формирование целей и стратегии их реализации; — рациональная организация структуры;

— эффективная система управления кадрами.

Пожалуй, решающая роль, если не главная, в проведении реформ в отрасли принадлежит кадрам, кадровой политике. Наверное, нет ни одной сферы человеческой деятельности, где бы кадры не играли решающую роль в достижении намеченных целей.

На современном этапе управление кадрами можно рассматривать как самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение намеченных целей путем рационального использования ресурсов здравоохранения, опирающейся на знание и использование современных достижений теории и практики управления кадрами.

Политические и экономические трансформации в государстве и обществе оказали существенное влияние на систему здравоохранения республики.

За последние 10 лет произошли значительные качественные перемены в плане улучшения материально-технической базы, внедрения новых медицинских технологий, введения системы обязательного медицинского страхования.

Объект исследования: ОАО «Томская распределительная компания».

Предмет: процесс управления персоналом на предприятии.

Цель работы: изучение процесса управления персоналом на предприятии

Задачи работы:

- рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом;

- определить сущность процесса управления персоналом

- провести анализ процесса управления персоналом на предприятии;

-рассмотреть основные направления совершенствования методов управления персоналом на ОАО «Томская распределительная компания».

Структура курсовой работы состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы.