Повышение эффективности деятельности предприятия

Введение

1. Теоретические основы эффективности деятельности предприятия

1.1 Эффективность деятельности компании: понятие, виды, критерии

1.2 Современные методики оценки эффективности деятельности компании

2. Организационно – экономический анализ деятельности филиала АО «ЭР – Телеком» в г. Набережные Челны

2.1 Краткая характеристика филиала АО «ЭР – Телеком» в г. Набережные Челны;

2.2 Анализ основных финансовых показателей деятельности предприятия

2.3 Анализ показателей эффективности деятельности филиала АО «ЭР – Телеком» в г. Набережные Челны

3. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности филиала АО «ЭР – Телеком» в г. Набережные Челны

3.1 Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности компании

3.2 Оценка экономического эффекта предлагаемых мероприятий и их влияния на показатели эффективности

Заключение

Список использованных источников

На сегодняшний день оценка эффективности деятельности и поисков пути её повышения является неотъемлемой частью успешной стратегии существования любого предприятия. Формирование современной модели, позволяющей как рассчитывать значения ключевых показателей бизнеса, так и контролировать и влиять на них, обеспечивает стабильное финансовое положение компании в условиях рыночной экономики и жёсткой конкурентной среды, а также способствует улучшению показателей прибыльности деятельности предприятия и уровня его рентабельности.

Таким образом, на современном этапе становления экономики для руководителей бизнеса становится всё более актуально владение современными и эффективными методами управления эффективностью компании, что делает тему выпускной квалификационной работы особенно актуальной.

Построение эффективной и современной системы управления эффективностью предприятия предусматривает использование в рамках управления компанией специальных организационных систем и подсистем, а также знание современных методов учёта ключевых показателей эффективности, их планирования и контроля.

Высокий уровень конкуренции, попытки руководства обеспечить резервы снижения себестоимости на основные услуги и товары компании с целью роста рентабельности производства требуют наличия своевременной и достоверной информации не только о реальном уровне затрат, но и о рациональности использования ресурсов, находящихся во владении компании.

Построение современной системы управления эффективностью позволяет монтажным компаниям достичь таких результатов, как:

 стратегическое направление управленческих решений в области формирования политики менеджмента;

 чёткое определение ключевых показателей эффективности, а также факторов, оказывающих на них как непосредственное, так и косвенное влияние;

 комплексное планирование, позволяющее своевременно реагировать на агрессивное воздействие внешней среды и предопределять возможные риски с целью их диверсификации;

 осуществление комплексной системы управления всеми видами деятельности компании в текущем режиме и по чётким правилам и методам, обеспечивающим максимальную эффективность деятельности компании.

В качестве объекта выпускной квалификационной работы филиал АО «ЭР – Телеком» в г. Набережные Челны.

Предмет выпускной квалификационной работы – система управления эффективностью деятельности филиала АО «ЭР – Телеком» в г. Набережные Челны.

Цель выпускной квалификационной работы – разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления эффективностью филиала АО «ЭР – Телеком» в г. Набережные Челны с применением современных методов и технологий анализа и контроля ключевых показателей эффективности в зависимости от объекта управления.

Достижение поставленной цели предполагает решение ряда специфических задач:

 исследовать теоретическую сущность эффективности, определить её управленческую составляющую, а также охарактеризовать основные методы построения систем управления эффективностью и особенности их применения на рынке;

 проанализировать деятельность филиала АО «ЭР – Телеком» в г. Набережные Челны, дать оценку структуры управления компании, сделать выводы о финансово–экономических показателях предприятия;

 охарактеризовать существующую в компании систему управления эффективностью и выявить основные недостатки данной системы;

 предложить ряд рекомендаций по совершенствованию системы управления эффективностью филиала АО «ЭР – Телеком» в г. Набережные Челны, способной обеспечить конкурентное преимущество компании;

 оценить предполагаемую экономическую эффективность реализации рекомендаций.

В качестве основных методов при написании выпускной квалификационной работы использованы метод наблюдения, метод сравнения, метод опросов, метод анализа внутренней и внешней документации, обеспечивающей деятельность филиала АО «ЭР – Телеком» в г. Набережные Челны.

В качестве обеспечения методологической базы работы использованы законодательные и нормативные документы Российской Федерации, основные документы о финансовой деятельности филиала АО «ЭР – Телеком» в г. Набережные Челны, труды российских и зарубежных учёных и специалистов в области финансов и экономики.

Цели и задачи выпускной квалификационной работы определили её структуру и логику построения. Так, проект состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности использования рекомендаций по внедрению усовершенствованной политики управления эффективностью филиала АО «ЭР – Телеком» в г. Набережные Челны, что позволит улучшить финансовые показатели предприятия в целом.