Пути сокращения уровня логистических затрат

Введение 3

1. Пути сокращения уровня логистических затрат 4

1.1 Контроль товарного потока 4

1.2 Выявление и устранение источников потерь 5

1.3 Налаживание связи с соседними отделами 6

1.4 Единоличное управление 7

1.5 Обеспечение связи центра с филиалами 8

1.6 Определение необходимого количество персонала 9

2. Сокращение затрат в логистике: схемы и варианты 10

Заключение 16

Список используемой литературы 17

В последнее время взоры владельцев и топ-менеджеров обратились к возможностям логистики как ресурса, способного в значительной степени влиять на основные показатели финансово-хозяйственной деятельности.

Сегодня руководителям отделов логистики российских (как по капиталу, так и менталитету руководства) компаний необходимо достаточно быстро провести ревизию имеющихся ресурсов и оценить изменения основных показателей, таких как:

 удельные стоимости транспортировки единицы товара, его хранения и складской обработки;

 уровни и нормативы запасов, коэффициенты оборачиваемости в различных звеньях потокопроводящей цепи;

 производительность труда;

 потери;

 административные расходы.

При том что доля логистических затрат от оборота может составлять в различных отраслях от 10 до 30%, наиболее вероятными выводами из этого анализа будут:

 необходимость изменения условий сотрудничества с существующими поставщиками логистических услуг либо использование новых, оценка возможности перехода на аутсорсинг складских и транспортных услуг;

 оценка необходимости транспортных схем и использования других видов транспорта;

 поиск российских поставщиков товаров и услуг взамен иностранных;

 необходимость сокращения складских и транспортных ресурсов;

 оценка необходимости изменения оргструктуры и сокращения персонала.