Технологический контроль и управление процессом бурения скважины (супервайзинг)

Содержание

Введение 3

1. Буровой супервайзинг 5

2. Контроль работ 5

2.1 Супервайзинг буровых работ 5

2.2 Супервайзинг работ по текущему и капитальному ремонту скважин (ТКРС) 5

3. Организационные схемы нефтегазовых проектов 5

4. Рынок сервиса 5

Заключение 5

Список используемой литературы 5

Введение

Достигнув существенной эффективности от внедрения новых техник и технологий, нефтегазовые компании переходят к освоению главного ресурса постиндустриального общества – культуры производства как основы роста производительности труда. «Сейчас по такому показателю, как производительность труда, мы значительно отстаем от ведущих стран, – отмечает президент Российской Федерации В.В. Путин. – За предстоящее десятилетие надо увеличить производительность труда минимум в два раза, а в ключевых отраслях российской экономики – в 3-4 раза. Необходимо модернизировать производство, переходить к новым технологиям, заниматься обучением персонала, качественно менять саму структуру рынка труда, создавая высокотехнологичные и хорошо оплачиваемые рабочие места» (1). В этой связи доля интеллектуальных методов совершенствования производственного управления, к которым относится и буровой супервайзинг, должна существенно возрасти, что позволит нефтегазодобывающей отрасли успешно развиваться в современных условиях.

Нефтегазовое производство с раздельным сервисом представляет собой кооперацию (культура производства) на кустовом основании месторождения десятка и более сервисных предприятий, слаженная работа которых обеспечивает плановую добычу нефти (производительность труда).

Нефтегазовые компании возлагают на супервайзинг, как проводника новой политики роста культуры производства и производительности труда, оперативное планирование и управление подготовкой с одновременным обустройством кустовых оснований, вышкомонтажными работами, строительством, освоением, эксплуатацией, текущим и капитальным ремонтом скважин на кустовых площадках в соответствии с требованиями промышленной и экологической безопасности, охраны труда и окружающей среды (ПЭБОТОС); экономической и производственной эффективностью; управлением движением автотранспорта, спецтехники, флотов ГРП и цементирования, перемещением буровых установок, вагон-домов, бурового оборудования с наименьшими материальными, финансовыми и временными затратами (2).

Актуальность темы заключается в том, что повышение статуса супервайзера, от контролера до управляющего, предъявляет новые требования к супервайзингу, а кратно возросшая ответственность должна пропорционально мотивироваться и ни в коей мере не оставаться на сегодняшнем уровне.

Целью работы является изучение бурового супервайзинга и технологического контроля и управления процессом бурения скважины.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. изучить контроль работ супервайзинга буровых работ;

2. изучить организационные схемы нефтегазовых проектов;

3. проанализировать рынок сервиса супервайзинга.