рерайт 111441

Оглавление

Введение 3

1. Сущность и значение системы управления персоналом на предприятии 6

1.1. Содержание и значение системы управления персоналом организации 6

1.2. Цели, задачи и принципы системы управления персоналом 9

1.3. Основные направления совершенствования системы управления персоналом 13

2. Анализ системы управления персоналом на примере АО «РЕМДИЗЕЛЬ» 16

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 16

2.2. Анализ состава и структуры персонала, оценка эффективности 19

2.3. Анализ управления персоналом по основным направлениям 25

3.Совершенствование системы управления персоналом в АО «РЕМДИЗЕЛЬ» 42

3.1.Повышение мотивации персонала 42

3.2. Совершенствование обучения и развития персонала 45

3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 57

Заключение 62

Список использованных источников 64

Приложение А 67

Приложение Б 68

Введение

Актуальность этой проблемы сопряжена с тем, что одним из основных условий изготовления каждого типа продуктов и услуг наряду с инвестиционным состоянием (главными фондами и используемыми средствами) является штат компании. В нынешних условиях непосредственно персонал компании анализируют как более важный капитал, которым обладает организация. Научно-промышленный прогресс и связанное с ним внезапное повышение доли наукоемких технологий объясняет увеличение требований к профессиональным, общественно-психологическим качествам и цивилизованному уровню сотрудника. Результативное управление персоналом как особенная функция деятельности, сопряженной с наймом сотрудников, их обучением, оценкой и оплатой их труда, считается значимой предпосылкой для успешного функционирования изготовления.

Таким способом, функционирование изготовления всегда сопряжено с людьми, которые работают в компании. Правильные основы организации изготовления представляют, безусловно же, немаловажную значимость, однако производственный успех находится в зависимости от определенных людей, их познаний, компетентности, квалификации, выдержки, мотивации.

Персонал компании считается его основным ресурсом, от качества и эффективности применения которого находятся в зависимости результаты работы компании и его конкурентоспособность. Рабочие ресурсы приводят в движение материально-вещественные компоненты производства, формируют продукт, цену и дополнительный продукция в форме прибыли. Отличие трудовых ресурсов от иных типов ресурсов компании заключается в том, что каждый нанятый сотрудник может воздержаться от предложенных ему обстоятельств и требовать изменения условий работы и модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ, переобучения иным профессиям и специальностям либо может, в конечном итоге, уйти с компании согласно своему хотению.

Управление никак не ограничивается областью работы, технологией и экономикой изготовления. В общественно-финансовых системах основным компонентом считается человек, его интересы, необходимости, значения и конструкции. Непосредственно общество оживляют, производят систему. Человек в систему представляет в качестве объекта, таким образом и активного субъекта управления.

В условиях рыночной экономики один из главных условий производительности и конкурентоспособности предприятия – обеспечение высочайшего качества профессионального потенциала, то есть материал результативной профессиональной политики. Сущностью же профессиональной политики считается деятельность с персоналом, надлежащая концепции формирования компании. Кадровая политика – сложная часть стратегически направленной политики компании. Задача кадровой политики – обеспечение рационального баланса действий обновления и сохранения численного и высококачественного состава сотрудников в его формировании в согласовании с потребностями самой компании, условиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Необходимо иметь в виду, что управление персоналом не начинается с должности и не завершается приемом на службу. Процесс управления персоналом должен быть создан таким образом, чтобы наикратчайшим путем приходить к нужному результату в взаимоотношении каждого вопроса либо проблемы в профессиональной области.

Проблемам управления персоналом в компании были приурочены к работы таких российских и иностранных экспертов как Беляцкий Н.П, Маслов Е.В., Румянцева З.П., Шексиня С.В., Деслер Г., Кибанов А.Я. и др.

Основная цель дипломной работы заключается в анализе системы управления персоналом и разработка рекомендаций, направленных на ее совершенствование.

Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда взаимосвязанных задач:

- изучить сущность персонала, его состав, классификацию

- изучить особенности формирования и использования персонала предприятия, а также роль мотивации труда в системе управления персоналом;

- проанализировать состав и структуру трудовых ресурсов на примере АО «Ремдизель»;

- изучить основные элементы системы управления персоналом в АО «Ремдизель»

- разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом.

Объектом изучения дипломной работы является АО «Ремдизель», а предметом - управление персоналом предприятия.

В качестве информативной базы дипломной работы выступили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по теме исследования, материалы научно-практических конференций, материалы специализированной периодической прессы, а также отчетность АО «Ремдизель».

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.