Организация и УЧР

Введение………………………………………………………………………………………………………………….3

Глава 1.

1. Резюме…………………………………………………………………………………………………………………4

1.2 Цели и задачи изменения организационных структур предприятия…………………………………………………………………………………………………………….5

Глава 2

2.1 Изменение организационной структуры горно-обогатительного производства (ГОП), направленное на повышение качества и уменьшение себестоимости агломерата. …………………………………. …………………………………………….6

2.2 Теоретические основы изменений. Использование теоретических знаний в достижении положительного эффекта……………………………………………………………..6

Глава 3

План мероприятий по изменению организационной структуры ГОП…………………………………………………………………………………………………………………………..9

Заключение……………………………………………………………………………………………………………10

Приложение……………………………………………………………………………………………………………11

Металлургическое предприятие как производственная система включает средства труда как кооперацию (систему) машин, рабочую силу как кооперацию рабочих или систему совместного труда, экономику как систему экономических отношений внутри и вне предприятия и систему управления.

Весь процесс в целом как система сложной кооперации людей и применяемых ими машин, производственных подразделений является предметом теории организации производства.

Под организацией производства следует понимать систему научно обоснованных мер, направленных на создание наиболее рациональной структуры предприятия и его подразделений, на целесообразное сочетание и соединение во времени и пространстве трудовых и технологических процессов, а также средств производства с целью эффективного выполнения плановых заданий и достижения наилучших конечных результатов.

По моему мнению, чтобы организовать единый производственный процесс, включающий в себя систему взаимосвязанных технических и трудовых процессов необходимо четко понимать структуру металлургического предприятия. В данной работе, рассматриваемая мной система ПАО «ММК» включает в себя ряд постоянно взаимодействующих подсистем, таких как: производственные процессы, управление персоналом, экономика и финансы, маркетинг, проекты и инновации. Все приведенные процессы и системы функционируют таким образом, что в пределах предприятия организуется единый производственный процесс, представляющий собой систему взаимосвязанных, целенаправленных технологических и трудовых процессов.

Одним из ключевых аспектов управления предприятием по моему мнению является создание эффективно работающих организационных структур.

Цель исследования – разработать мероприятия по изменению организационной структуры горно – обогатительного предприятия.

Задачи исследования:

- составить резюме;

- проанализировать цели и задачи изменения организационных структур предприятия;

- рассмотреть изменение организационной структуры горно-обогатительного производства (ГОП), направленное на повышение качества и уменьшение себестоимости агломерата;

- провести теоретические основы изменений. Использование теоретических знаний в достижении положительного эффекта;

- разработать план мероприятий по изменению организационной структуры ГОП

Структура работы включает в себя введение, три главы, выводы.