Формирование системы стимулирования персонала в ООО «Восток»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5

1.1 Сущность стимулирования трудовой деятельности персонала 5

1.2 Виды и методы стимулирования персонала 7

1.3. Отечественный и зарубежный опыт мотивации персонала 10

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ВОСТОК» 16

2.1 Организационно-правовая характеристика 16

2.2 Финансово-экономическая характеристика предприятия 17

2.3. Анализ трудовых ресурсов 18

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ

В ООО «ВОСТОК» 25

3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала 25

3.2 Расчет эффективности от предложенных мероприятий

в ООО «Восток» 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

ПРИЛОЖЕНИЯ 35

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях жесткой конкуренции между компаниями, персонал становится ключевым фактором повышения качества и производительности труда, так как прибыль компаний напрямую зависит от вовлеченности персонала в свою работу.

Необходимо помнить, что отношение персонала к обязанностям формируется под влиянием отношения работодателя к персоналу. Мотивированный персонал всегда выполняет свою работу эффективней что, несомненно, сказывается на работе всей компании в целом. Таким образом, развитие и успех компаний на рынке невозможен без поиска оптимальных методов стимулирования трудовой деятельности персонала.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что изучение и внедрение в корпоративную культуры компаний новейших методов стимулирования персонала является одним из методов повышения производительности труда, ориентация на систему потребностей работников, позволит обеспечить полное и эффективное использование их трудового потенциала для скорейшего достижения целей организации. В условиях отсутствия стимулирования трудовой деятельности персонала, компания рискует понести убытки из-за низкой продуктивности и соответственно упущенной выгоды.

Цель курсовой работы заключается в исследовании методики формирования системы стимулирования персонала на предприятии.

Исходя из цели, в работе изложены и проработаны следующие задачи:

 Изучить теоретические аспекты стимулирования персонала.

 Проанализировать отечественный и зарубежный опыт управления мотивацией персонала.

 Провести анализ организационно-хозяйственной деятельности, анализ системы мотивации персонала исследуемой организации.

 Выявить слабые стороны в системе мотивации персонала.

 Разработать рекомендации по совершенствованию системы стимулирования персонала исследуемой организации.

Объектом исследования выступает стимулирование персонала как управленческая функция.

Предметом исследования является непосредственно процесс управления стимулированием персонала как инструмент повышения производительности труда.

Объект наблюдения – Общество с ограниченной ответственностью «Восток».

Основными методами исследования послужили наблюдение и обзор, диалектический и сравнительный анализ, синтез, измерение, оценка, метод теоретических и практических выводов, дедукция, индукция, обобщение, классификация.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области управления персоналом: Шапиро С. А., Соломанидина Т. О., Кибанов А. Я., Архипова Н.И и других.

Информационным фундаментом послужили материалы и документы ООО «Восток».

Структура курсовой работы представлена введением, тремя основными главами, заключением, списком используемой литературы и первичными документами объекта наблюдения.