Набор и отбор персонала (на базе санатория "Плаза" г.Кисловодска)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЯ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 3

1.1 Понятие подбора персонала и рекрутинга 3

1.2 Методы отбора и подбора персонала 3

2. АНАЛИЗ ОТБОРА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В «ПЛАЗА» 3

2.1 Краткая характеристика предприятия 3

2.2 Анализ работы по отбору специалистов ООО «Санаторий Плаза» 3

2.3 Анализ эффективности существующей системы отбора предприятия 3

2.4 Предложения по совершенствованию действующего процесса отбора персонала 3

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 3

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ВВЕДЕНИЕ

HR-отдел занимается подбором персонала с учётом долгосрочных перспектив развития организации. Иногда компании прибегают к помощи хедхантеров (head hunter), что дословно переводится как «охотник за головами».

Так сегодня называют профессиональных кадровых агентов, которые «переманивают» уже работающих сотрудников из одной компании в другую по ее заказу, предлагая лучшие условия работы.

Для успешного бизнеса необходимо, чтобы сотрудники были не только талантливыми в своих областях, но умели эффективно работать в команде.

Поиск квалифицированного персонала – первое, чем предстоит заняться руководителю новой организации.

Подбор сотрудников актуален и для уже действующей фирмы, если вдруг наметился застой в работе или возникли перспективы расширения поля деятельности.

Работу современного предприятия невозможно представить без организованной системной деятельности по поиску и подбору персонала. В зависимости от размеров компании, ее стратегических целей эта деятельность проводится как штатным персоналом департамента по управлению персоналом, так и через привлечение рекрутинговых, кадровых агентств.

Соискатели – лица, претендующие на вакантную должность.

Должностная инструкция – документ, регламентирующий круг обязанностей и прав сотрудников, а также характер их служебных взаимоотношений с другими работниками.

Кадровые агентства – профессиональные организации, выступающие посредником между компанией, нуждающейся в поиске сотрудников, и соискателями работы.

Качественный подбор работников:

 увеличивает прибыли компании;

 повышает продуктивность труда;

 позволяет компании развиваться.

Непрофессиональный подход к найму сотрудников чреват срывами сроков выполнения работ, снижением доходов компании, сбоями в бизнес-процессах. В конечном итоге вам придётся вернуться в исходную точку — начать поиск и тратить средства и время на подбор новых сотрудников. Системные ошибки в процессе подбора – я наблюдала это на практике – существенно увеличивают расходы компании. Все вышеизложенное объясняет актуальность исследования вопроса подбора и отбора персонала на предприятие.

Целью исследования является рассмотрения порядка отбора и набора персонала на примере санатория «Плаза». В соответствие с целью, нужно решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты понятий подбора и отбора персонала на предприятии,

- проанализировать практику отбора и набора персонала в «Плаза»,

- предложить рекомендации по подбору персонала в организацию.

Объектом исследования является «Плаза», а предметом – порядок отбора и набора персонала на предприятии.

При написании данной курсовой работы были использованы следующие методы научного исследования: аналитический поиск различных источников по теме исследования, общенаучные методы исследования, включающие в себя методы классификации, обобщения, описания, сравнительного анализа, системного анализа.

Работа состоит из введения, теоретической главы, практической главы, заключения, списка использованных источников.