Совершенствование организационной структуры предприятия (на примере ООО «Галион

Содержание

Введение ………………………………………………………………………....3

1. Анализ организационной структуры предприятия ООО «Галион»……….7

1.1. Характеристика предприятия как объекта исследования …………………7

1.2. Анализ организационной структуры управления предприятия и организационного взаимодействия………………………………………….…8

2. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Галион»……………………………………….11

2.1. Выбор направлений совершенствования организационной структуры предприятия……………………………………………………………………..11

2.2. Разработка организационной структуры управления ООО «Галион»….13

Заключение………………………………………………………………..….....18

Список использованных источников ………………………………………...21

Приложения……………………………………………………………………..22

Введение

Одной из важнейших задач для любого предприятия является выбор организационной структуры, наиболее соответствующей его целям, воздействующим на него факторам, условиям его функционирования, а также реализуемой на предприятии стратегии.

Совершенствование организационных структур должно обеспечиваться за счет поиска и реализации рациональных форм сочетания централизации, четкого разделения управленческих функций, установления обоснованного соотношения прав, обязанностей и ответственности как в рамках аппарата управления в целом, так и по отдельным структурным подразделениям и работникам. Именно так достигается необходимый уровень эффективности и целесообразная стабильность структуры. Наряду с этим повышение технического уровня производства, его концентрация и рост числа связей обуславливают значительное повышение требований в отношении гибкости современных организационных структур. Организационные структуры, являясь одним из ключевых элементов управления, претерпели значительные изменения под воздействием ряда внешних факторов. В связи с этим появилась объективная необходимость пересмотра существующих структур управления, которая обусловлена изменениями социально-экономической среды функционирования предприятий. Если в прежних экономических условиях использовались типовые структуры управления, то с переходом к рыночной экономике разработка и вообще существование типовой схемы формирования организационных структур, которая была бы применима и одинаково эффективна для предприятий различных масштабов, отраслевой принадлежности, профиля и организационно-правовых форм не представляется возможным.

Организационная структуры оказывает влияние на эффективность деятельности предприятия и итоговые показатели его работы через специфические особенности технологического и экономического соединения отдельных элементов производительных сил в целостную систему. Рациональная комбинация таких элементов не только позволяет максимально реализовать имеющийся потенциал каждого из этих элементов, но и создает новые качества у объекта в целом, усиливает эффективность общественного разделения труда и управления им.

В условиях рыночной экономики, ориентация на прибыль является объективной закономерностью функционирования предприятия и конечной целью его деятельности, так как именно она представляет собой систематически воспроизводимый ресурс, в котором прямо или косвенно отражаются взаимосвязи и реализуются экономические интересы всех внутренних и внешних субъектов, формирующих микро- и макросреду предприятия. Рост прибыли и рентабельности является свидетельством того, что предприятие конкурентоспособно и его деятельность эффективна. При этом, возникает вопрос о том какая структура управления будет в наибольшей степени соответствовать экономическим задачам конкурентоспособного предприятия. Решить эту проблему можно проанализировав деятельность предприятия и на основе проведенного анализа, разобрать ряд предложений и рекомендаций по совершенствованию существующей организационной структуры.

Тема работы является актуальной, поскольку организационные структуры большинства российских предприятий по многим показателям не соответствуют не только условиям современной рыночной экономики, но и общим правилам построения организационных структур.

Объектом исследования является организационная структура управления ООО «Галион».

Предметом исследования является организационно-экономические отношения, оказывающие влияние на процессы формирования, развития и совершенствования организационных структур управления предприятиями.

Целью исследования является совершенствование организационной структуры предприятия ООО «Галион».

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд последовательных, логически взаимосвязанных задач:

- анализ организационной структуры и функций структурных подразделений предприятия;

- выработка направлений совершенствования организационной структуры исследуемого предприятия;

- разработка предложений по совершенствованию организационной структуры ООО «Галион».

Информационной базой исследования послужили материалы научных конференций, семинаров, различные научные публикации, фактические данные промышленного предприятия и материалы сети «Интернет» по исследуемой тематике.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды ведущих специалистов по проблемам организации и управления предприятием, публикации периодической печати, данные статистических и аналитических исследований по выбранной теме, материалы о результатах деятельности конкретного предприятия.

Для решения поставленных задач использовался комплекс взаимодополняющих методов исследования: методы теоретического анализа, метод аналогий, методы организационного моделирования.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, состоящего из 14 использованных источников и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель, задачи, объект и предмет исследования.

В первой главе «Анализ организационной структуры предприятия ООО «Галион» представлена характеристика предприятия как объекта исследования, проведен анализ организационной структуры управления предприятия.

Во второй главе «Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Галион» предложены направления по совершенствованию организационной структуры управления предприятия; разработана новая организационная структура предприятия.

В заключении обобщены результаты проведенного исследования, сформулированы основные выводы по результатам проведенного исследования.