Методика Белбина модель командных ролей

Оглавление

Введение 3

1. Методика Белбина, командные роли 5

2. Тест Белбина 9

Заключение 14

Список литературы 16

Введение

«Методика Белбина, модель командных ролей» - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.

Тема данной работы актуальна потому, что понимание руководителем собственных особенностей и характеристик подчиненных позволяет процесс управления сделать более продуктивным.

Создание в организации команд — эффективный способ координации усилий по достижению желаемых результатов. Особую актуальность команды приобретают в процессе перемен, т.к. параллельно с оперативной деятельностью возникает необходимость проводить работы, связанные с изменением компании.

Все командные роли имеют определённую ценность для команды, но каждая из них имеет и обратную сторону. М. Белбин ввёл понятие «допустимые недостатки». Многие менеджеры стремятся исправить недостатки своих подчиненных. Однако следует иметь в виду, пытаясь искоренить то, что является, на их взгляд, слабостью человека, они рискуют нанести вред сильным сторонам.

Актуальность данного исследования определила цель и задачи работы:

Цель работы – рассмотреть методика Белбина, модель командных ролей.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. Исследовать методику Белбина, командные роли.

2. Рассмотреть тест Белбина.

3. Систематизировать и обобщить существующие в специальной литературе, научные подходы к данной проблеме.

Данная тема подробно освещается в трудах таких ученых как Крайновой Д. В., Акимовой А. С., Хотмировой Д. Г. и других.

Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, двух глав и заключения. Название глав отображает их содержание.