Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления

Для эффективного управления предприятием нужно иметь полное представление о его деятельности.

Управленческий учёт представляет собой упорядоченную систему выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей предприятия).

Главная и основная задача управленческого учёта является ответ на вопрос, в каком состоянии находится предприятие и как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности данного предприятия.

Система управленческого учета позволяет:

• Иметь информацию как объективную так и качественную о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;

• Анализировать отклонения от запланированных результатов и выявление причин возникновения данных отклонений;

• Выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации;

• Осуществлять контроль наличия и движения имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

• Использовать гибкую систему ценообразования с учетом поступающей информации об аналогичных видах продукции, выпускаемых другими производителями - конкурентами;

• Производить конкурентноспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения определенных видов издержек;

• Принимать взвешенные, обоснованные и эффективные управленческие решения, позволяющие предприятию значительно увеличить прибыль за счет уменьшения доли издержек и т.д.

Цель данной курсовой работы – разработка концепции системы управленческого учета на предприятии по производству офисной мебели ООО Мебельная фабрика «Феникс».

Для этого необходимо:

 Дать характеристику рынку офисной мебели России;

 Охарактиризовать предприятие ООО Мебельная фабрика «Феникс» и дать оценку его текущей деятельности;

 На основе организационной структуры осуществить выделение центров финансовой ответственности;

 Провести анализ и классифицировать затраты на предприятии ООО Мебельная фабрика «Феникс»;

 Обосновать выбор метода учета затрат и порядок распределения косвенных расходов;

 Разработать систему учета доходов и затрат на ООО Мебельная фабрика «Феникс», исходя из особенностей деятельности и стоящих перед управленческим аппаратом задач;

 Составить калькуляцию по основному виду продукции выпускаемой на предприятии;

 Сформировать бюджеты (сметы) для каждого из центров финансовой ответственности, обратив внимание оценке материальных запасов и затрат;

 Провести анализ предприятия ООО Мебельная фабрика «Феникс» на безубыточность;

 Составить прогнозный баланс для предприятия ООО Мебельная фабрика «Феникс» на 2018 год.